Posts

Showing posts from July, 2013

Novel Ghost Fleet

Novel fiksi Ghost Fleet adalah karya dari pengamat politik dan kebijakan ternama asal Amerika Serikat, Peter Warren Singer dan August Cole. Judul asli novel tersebut adalah Ghost Fleet: a Novel of The Next World War. Terbit pertama kali di Amerika Serikat pada 2015 lalu dengan lebih dari 400 halaman. Novel ini menjadi perhatian serius bagi petinggi militer Amerika Serikat. Pensiunan Laksamana James G Stavridis menyebut buku ini sebagai blue print untuk memahami peperangan di masa depan. Stavridis, yang kini menjabat sebagai dekan di fakultas Hubungan Internasional Tufts University, mewajibkan pimpinan militer untuk membaca novel tersebut. Singer menggambarkan situasi perang modern ketika pesawat tanpa awak (drone) mendominasi angkatan udara kedua belah pihak. Perang juga melanda sistem informasi tingkat tinggi, dan cakupannya bukan hanya peretasan situs internet, melainkan satelit yang memantau bagian permukaan bumi. Singer juga menceritakan China yang mengalami kemajuan p...

Materi perkuliahan tentang Ekonomi hijau

Materi perkuliahan tentang Ekonomi hijau (Green Ekonomi) dapat diunduh di: https://drive.google.com/file/d/146pp-zweJoOF-ke_RcHFRUMbOtY8T96C/view?usp=sharing

Materi Kuliah Pengelolaan Limbah Padat

Image
Materi kuliah pengelolaan limbah padat dapat diunduh di: https://drive.google.com/file/d/15xCik_V4flSGgOr-AcbLDoRxGIr3Diyl/view?usp=sharing

Materi Kuliah Green Manufacturing

Materi kuliah tentang Green Manufacturing dapat diunduh di: https://drive.google.com/file/d/12wOGSqWifzmVB1k0j-bGESD3Bitrax6x/view?usp=sharing

Efektifitas pengambilan keputusan strategis

Mempertimbangkan keefektifan keputusan strategis dalam studi strategi pengambilan keputusan merupakan hal yang penting, karena dorongan di belakang strategi pengambilan keputusan menuju kesuksesan organisasi (Bourgeois dan Brodwin, 1984; Dean and Sharfman, 1996; Elbanna, 2003). Efektivitas keputusan strategis dapat didefinisikan sebagai sejauh mana hasil keputusan merupakan hasil yang diharapkan sebelumnya (Eisenhardt dan Zbaracki, 1992). Proses keputusan akan mempengaruhi keberhasilan keputusan, dan hal ini akan tergantung pada dua asumsi, yaitu (1) proses yang berbeda yang mengarah pada pilihan yang berbeda, dan (2) pilihan yang berbeda dan menghasilkan hasil yang berbeda (Dean and Sharfman, 1996). Beberapa pimpinan organisasi mungkin akan membuat keputusan strategis yang sangat buruk, dengan hasil yang merusak bagi organisasinya, sementara yang lain akan membuat keputusan yang lebih baik dalam situasi yang sama (Bourgeois dan Brodwin, 1984). Dean dan Sharfman (1996) mengga...

Budaya Organisasi dan Pengambilan Keputusan Strategis

Studi yang dilakukan oleh Schein, (1990) memberikan definisi dari budaya sebagai "(a) pola asumsi dasar, (b) didesain, ditemukan, atau dikembangkan oleh kelompok tertentu, (c) belajar dalam mengatasi masalah dari adaptasi eksternal dan integrasi internal, (d) telah bekerja cukup baik yang dianggap valid dan, oleh karena itu (e) harus diajarkan kepada anggota baru sebagai suatu cara (f) yang benar untuk melihat, berpikir, dan merasakan sehubungan dengan masalah tersebut.” Budaya organisasi adalah hal yang sangat kompleks dan masih sering terjadi perdebatan mengenai definisi budaya organisasi (Corley, 2004). Lebih lanjut, kultur organisasi merupakan suatu konsep yang populer namun sulit dipahami (Silvester et al., 1999). Selain itu, budaya organisasi - tingkat asumsi dan kepercayaan dasar yang lebih dalam yang dimiliki oleh anggota organisasi, yang beroperasi secara tidak sadar dan didefinisikan dengan cara yang "dianggap biasa" sebagai pandangan organisasi dari diriny...

Konsep Strategi

Studi tentang strategi dan formulasi strategi merupakan bagian penting dari literatur terkait dengan pengambilan keputusan (Simon, 1993). Lebih lanjut, Simon (1977) menjelaskan bahwa terdapat dua kategori proses pengambilan keputusan, yaitu keputusan yang terprogram dan tidak terprogram. Keputusan terprogram adalah keputusan yang dibuat sebagai respons terhadap kondisi yang rutin, berulang, dan terdefinisi dengan baik yang cenderung sering terulang kembali. Hal tersebut juga merupakan jenis keputusan yang bergantung pada beberapa tindakan yang telah ditentukan sebelumnya, dan biasanya dilakukan oleh personel tingkatan yang lebih rendah. Sebaliknya, keputusan yang tidak terprogram adalah keputusan yang menghadapi situasi baru, kompleks, tidak jelas dan  jarang terjadi kembali dan umumnya hanya sedikit atau tidak ada panduan dari keputusan masa lalu. Ini dibuat oleh personil tingkat tinggi yang perlu mengandalkan kreativitas dan penilaian untuk memecahkan masalah peluang yang akan t...

Keputusan Strategis (tinjauan teori)

Teori mengenai pengambilan keputusan telah memunculkan identifikasi dan kategorisasi berbagai strategi pengambilan keputusan untuk membuat suatu keputusan.  Lebih lanjut, para peneliti telah mengungkap dalam setiap pengambilan keputusan memiliki beberapa strategi pengambilan keputusan (Bettman et al., 1998). Studi yang dilakukan oleh Payne, Bettman, dan Johnson (1995) mendefinisikan strategi keputusan sebagai berikut: tahapan suatu operasional dari perilaku dan tindakan yang mendorong terjadinya perubahan pada beberapa pengetahuan awal menjadi sebuah kesimpulan akhir sehingga pembuat keputusan merasa bahwa masalah keputusan tertentu telah terpecahkan. Beberapa peneliti menyatakan bahwa proses informasi dasar yang kurang lebih menuntut secara konigtif akan dilibatkan dalam suatu strategi pengambilan keputusan yang berbeda (O. Huber, 1980; Payne et al., 1990, 1995). Sehingga, dalam literature manajemen akan memunculkan perdebatan  yang disebabkan oleh adanya pendekatan normat...